项目管理:权利

引言:≠根据百科得知权利就是人在℃相应的社会▒关系中应该得到的价值回报,╥项目实施中认识权利、控制权利作为项目管理者,应该更注重。

当看到“权→利”这两个字的时候,心中感慨万千。

作为项ξ目管理者,如果没有权#利,那么就像妓女一样,客户、老↹板、上级等让摆什么姿势就得摆什么姿υ势,连TMD的反≠抗的权利都没有,明明心里万分痛苦┝,@但是嘴上还的发出阵阵浪叫。

当看到上面的话时不要认为这么说的人就是一个官&迷,想要那么点权利来颐指气使,过把瘾!大哥、妹妹其实不是呀!

对权利的理解当然包括上面所说的能够官大一级压死人,但๑是这里更多是这么理解权利的:

对于项目管理者来ↀ说权利实际更多是职责!是完成项目目标的保证!

一、权利是职责

一个∩再傻X的领导也不会去问刚进公司不久从事写代码工作的90后“项目进度是怎么搞的,到现在还不能上线”,他会去问项目经理。因为项目☞经理的职责之一就是保证项目的进度按照◀预定计划开展。如果项目管理者想了解项目的进●度‰和质量,他会去问测试负责人。为什么会这样,因为这两种角色有这样的职责。同时,我们看到这两种角≈色也用对应的权利。由此可见权利与职责是共生关系,权利有多大职责就有多大,想承担更大的职责就需要有更大的权利。

一个美国大片中说过一句话,大意是“能力有多大,职责就有多大”。

其实,何尝不是“职责要多大,就需要多大的权利”。

二、权利是完成目标的保证

谁说权利是完成目标的保证?我就一写代码的,√哪里有什么权利,可是分配给我的任务我都完成了。是的,此种情况¨下可能不需要大多的权利。但是对于项目管理者来说,没有权利,而指望他能保证项目的正常进行是绝对不可能的。

如果项目Ψ中明显有一个无视公司记录,一个老鼠屎坏了一锅汤的人存在,而项目经理却没有权利把他赶走,别人会怎么想?!其他成员还会努力×工作吗?如果领导把时间、成本、质量、进度都给项目管理者定好了,那么←碰到很大的需求改变时项目管理者只能去跳楼了!对于Ↄ团队中表现优┏秀的成员无法表扬、无法提工资,人家凭什么还要◥继续努力工作?!

如果职责远远大于权利,那么期望项目管理者能够完成其承担的职责,那么就是缘木求鱼、╝就是痴心妄想!

早期的航海家,如哥伦布等出海时都需要根据本次航行的目标精确◈计算船上携带的食物、药品、淡水、衣物等,不然的话还没达到目标淡水没有了,喝海水呀。同样,在一个项目中各种项目干系人(客户、老板、老板的老板、项目经理、项目经理的直接上级等等等)以┊┋及项目组︴内的各种角色(测试人员、开发人У员、组长、配置管理人员)等,这些┈┉不同人员和海航∵家的船上¤的物品一样每样都有自己的价值,每样都需要有合适的★分量,此分量即相∕当↖于这里说的权利。各种角色人员的权利要始终,不能偏差太大,不然项目的目标就如海市蜃楼一样遥不可▂▃▅▆█及。

在项♂目中权利与职责如果不匹配那么很容易产生以下几种情况:

一、想干活却用不上劲

比如,明明测试计划应该↗是测试组长或者测试经理制定的,结果项目经理全部代劳了,那么测试人员就会感觉到⿲自己不受重视,领导怀疑自己的能力,以后他就不愿努力щ。

二∶、不想干活

抓耗子本来是猫的事情,可是狗却经常去抓耗♨子,那么ж猫觉得你抓的ё-好,就你抓吧!我去睡觉了。

三、瞎忙

该忙的人不忙,该忙的事情不去忙;不该忙的人在忙,想去忙却忙不了,浪费严重!

四、人心散了、项目失败

权利不清、大小不匹配、职责不明,必然导致人心散、项目散!

文章来源:I ·Am NoBody

 
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